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O planejamento é a atividade que antecede a etapa de execução da obra e, por isso, a sua importância para evitar atrasos, retrabalhos e aumento de custos nas fases seguintes é inquestionável. Nesta aula, você vai aprender os principais benefícios e etapas para a elaboração de um planejamento de obras.

# Importância do planejamento de obras

Desenvolver e manter dinamicamente o plano de execução de um empreendimento é uma atividade fundamental para que seja cumprido o seu escopo dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade pré-definidos. Você vai aprender os principais benefícios que a elaboração do planejamento traz para o gestor e para a obra. Para conhecê-los, clique em cada título a seguir.

A elaboração do planejamento impõe ao profissional o estudo dos projetos, a análise do método construtivo, a identificação das produtividades consideradas no orçamento, a determinação do período trabalhável em cada frente ou tipo de serviço, dentre outros fatores.

A previsão oportuna de situações desfavoráveis e de indícios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providências a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.

O planejamento e o controle permitem uma visão real da obra, servindo de base confiável para decisões gerenciais, como: mobilização e desmobilização de equipamentos, redirecionamento de equipes, aumento da equipe, alteração de métodos construtivos etc.

O cronograma desenvolvido no planejamento é uma ferramenta importante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá-se o nome de planejamento referencial ou linha de base. Ter um planejamento referencial é importante também do ponto de vista da gestão de pessoas — ele é a meta a ser buscada, é a "cartilha" que todos devem seguir na condução de suas tarefas diárias.

Muitas vezes, por falta de planejamento e controle, a equipe da obra deixa para tomar providências quando o quadro de atraso já é irreversível. Existe um período no ciclo de vida do empreendimento em que é possível alterar o rumo do planejamento a um custo relativamente baixo, como você verá a seguir.

# Grau de oportunidade da mudança em função do tempo

Leia o conteúdo da tela e avance para visualizar as demais!

Um bom planejamento de obras ajuda a prever e diminuir o impacto das incertezas sob o andamento das atividades. Atualmente, existem metodologias consagradas para a realização do planejamento, cujas etapas já foram testadas em diferentes indústrias e países. A seguir, você verá as principais etapas para desenvolver um planejamento com base na técnica PERT-CPM, uma das mais utilizadas no setor da construção civil.

# Roteiro de um planejamento de obra

Desenvolver e manter dinamicamente o plano de execução de um empreendimento é uma atividade fundamental para que seja cumprido o seu escopo dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade pré-definidos. Você vai aprender os principais benefícios que a elaboração do planejamento traz para o gestor e para a obra. Para conhecê-los, clique em cada título a seguir.

Consiste na identificação das atividades que integrarão o planejamento, ou seja, as atividades que comporão o cronograma da obra. É uma etapa que envolve grande atenção, pois, se algum serviço não for contemplado, o cronograma ficará inadequado e futuramente poderão ocorrer atrasos na obra.

A maneira mais prática de identificar as atividades é por meio da elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual se decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores. A EAP tem a vantagem de organizar o processo de desdobramento do trabalho, permitindo que o rol de atividades seja facilmente checado e corrigido.

As atividades do cronograma precisam estar associadas às suas respectivas durações. A duração é a quantidade de tempo — em horas, dias, semanas ou meses — que a atividade leva para ser executada. No geral, a duração depende da quantidade de serviço, da produtividade da equipe e da quantidade de recursos alocados. Essas três grandezas estão matematicamente relacionadas entre si.

Essa etapa consiste na sequenciação das atividades. A precedência é a dependência entre as atividades (a definição de quais virão antes e quais serão desenvolvidas depois), com base na metodologia construtiva da obra. Analisando-se a particularidade dos serviços e a sequência executiva das operações, o planejador define o inter-relacionamento entre as atividades, criando a espinha dorsal lógica do cronograma.

Quadro de sequenciação
Atividade | Duração | Predecessora
FUNDAÇÃO
A | Escavação | 1 dia |
B | Sapatas | 3 dias | Escavação
ESTRUTURA
C | Alvenaria | 5 dias | Sapatas
D | Telhado | 2 dias | Alvenaria
E | Instalações | 9 dias | Sapatas
ACABAMENTO
F | Esquadrias | 1 dia | Alvenaria
G | Revestimento | 3 dias | Telhado, instalações
H | Pintura | 2 dias | Esquadrias, revestimento

Uma vez criado o quadro de sequenciação com a lógica da obra e a duração de cada atividade, o passo seguinte é a representação gráfica das atividades e suas dependências lógicas por meio de um diagrama de rede. Denomina-se rede o conjunto de atividades vinculadas entre si que descrevem inequivocamente a lógica de execução do projeto. O diagrama é a representação da rede em uma forma gráfica que possibilita o entendimento do projeto como um fluxo de atividades.

Feito o diagrama, passa-se à etapa dos cálculos na rede com o objetivo de obter a duração total do projeto. A sequência de atividades que produz o tempo mais longo é aquela que define o prazo total do projeto. A essas atividades dá-se o nome de atividades críticas e o caminho que as une constitui o caminho crítico.

O cronograma desenvolvido no planejamento é uma ferramenta importante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, dá-se o nome de planejamento referencial ou linha de base. Ter um planejamento referencial é importante também do ponto de vista da gestão de pessoas — ele é a meta a ser buscada, é a "cartilha" que todos devem seguir na condução de suas tarefas diárias.

Para tirar proveito de todo o potencial que o modelo BIM federado nos fornece, é possível utilizar softwares de análises de modelos que nos permitem analisar, fazer simulações e extrair relatórios com diversas informações úteis sobre o empreendimento. A seguir, você irá conferir as principais e mais utilizadas soluções comerciais para esse propósito.

# Elaboração de um planejamento

Assista ao vídeo a seguir para compreender melhor como cada etapa da elaboração de um planejamento fornece informações para a etapa seguinte, até a geração do cronograma final da obra. É através das informações contidas no cronograma que poderemos elaborar, por exemplo, a simulação 4D do planejamento da obra. Clique no play e confira!

Pense a respeito!

Nesta aula, vimos a importância de se elaborar um planejamento antes da execução da obra e conhecemos as principais etapas para realização do planejamento através da técnica PERT-CPM.

Referências

MATTOS. A. D. Planejamento e Controle de Obras. São Paulo: PINI, 2010.