1. O dono de uma pastelaria tem como parâmetro as seguintes situações:
Ele reconhece a “dor” e se mobiliza para comprar algo, ainda que seja uma ideia, para aumentar seu faturamento. Um exemplo é passar a vender, além dos pastéis, sorvetes e doces.
Ele reconhece a “dor” e se mobiliza para comprar algo, ainda que seja uma ideia, para aumentar seu faturamento. Um exemplo é passar a vender, além dos pastéis, sorvetes e doces.
2. O gestor de produção de uma fábrica tem como parâmetro para atender o planejamento estratégico da empresa nas seguintes situações:
Ao tomar consciência da situação real em que se encontra, ele provavelmente se sentirá compelido a buscar modernizar seu complexo fabril.
Ao tomar consciência da situação real em que se encontra, ele provavelmente se sentirá compelido a buscar modernizar seu complexo fabril.
3.Uma pessoa com desejo de emagrecer percebe as seguintes situações:
Ao perceber que faltam 10 quilos para atingir sua meta, se mobiliza para “curar a dor”, comprando, por exemplo, um plano em uma academia ou os serviços de um profissional da área de nutrição.
Ao perceber que faltam 10 quilos para atingir sua meta, se mobiliza para “curar a dor”, comprando, por exemplo, um plano em uma academia ou os serviços de um profissional da área de nutrição.