É a partir da discussão das implicações de um cenário que se torna possível o desenvolvimento de opções estratégicas.

Para tanto, algumas perguntas que devem orientar esse processo:

	Quais oportunidades e ameaças se apresentariam?
	Quais estratégias você implementaria para aproveitar as oportunidades e eliminar as ameaças?
	Quais os indicadores mais adequados para alertar que irá acontecer?
	Quais decisões são mais assertivas no contexto deste cenário?
	Quais das estratégias poderiam funcionar nos vários cenários?

Após a análise das implicações, o foco precisa ser a escolha das estratégias mais adequadas, identificando as oportunidades em cada cenário.

Para tanto, as estratégias precisam ser constantemente monitoradas e se adequarem aos diferentes desvios de rota ocasionados pelas variáveis que compõem os cenários – em estratégia empresarial o fator surpresa é um elemento certo.

Mas como estabelecer estratégias mais assertivas dentro desse contexto?


Verificar os efeitos que cada cenário causará no negócio, simular eventos futuros e vivenciá-los;	Focar nos vários cenários, desenvolvendo estratégias que sejam satisfatórias em todos eles;	Adotar uma estratégia mais flexível até ficar claro o cenário mais realizável;	Focar no cenário mais desejado e definir a estratégia de modo a influenciar os eventos e torná-lo realidade.