4. Identificação de forças críticas e lógica dos cenários
Nessa etapa, agrupamos de forma lógica e concisa as informações analisadas e classificadas para definir os cenários e seus planos de ação.
A seguir, veremos algumas dicas sobre como executar esse simples e importante processo.
A seguir, veremos algumas dicas sobre como executar esse simples e importante processo.
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Os cenários desenvolvidos precisam ser:
- Consistentes; - Diferentes entre si; - Úteis à questão central; - Desafiadores a ponto de nortearem novas soluções. |
- Listar as forças de alto impacto/incerteza; - Checar a plausibilidade dos cenários; - Agrupar as forças por afinidade ou causa-efeito; - Escolher um horizonte de tempo; - Definir nome para os eixos; - Estabelecer a lógica para cada eixo; - Combinar os extremos e descrever a dinâmica de causa-efeito entre as forças dos quadrantes. |
Exemplo de apresentação de cenários
Fonte: Carla Teixeira – Shell Brasil – 6ª conf. de IC do IBC - 2005
Fonte: Carla Teixeira – Shell Brasil – 6ª conf. de IC do IBC - 2005