7. Criação de indicadores e monitoramento
No estabelecimento de um cenário, o nosso esforço em simular e vivenciar os impactos na estratégia estabelecida deve estar orientado à seguinte pergunta:
qual força ou indicador que pode alertar sobre a ocorrência desse cenário?
Por exemplo, se existe a tendência de adequação da indústria à aceleração a médio prazo da utilização de um produto que a empresa ainda não comercializa, que tipo de ação pode ser empregada para monitorar essa necessidade de mudança de portfólio?
Após estabelecida a estratégia, precisamos revisá-la analisando:
Aproximando o conteúdo da nossa realidade, propomos um checklist para revisarmos antes de realizar uma visita a uma indústria cliente.
Para preenchê-lo, deve-se analisar e determinar o cenário de forma objetiva e tentar vincular as oportunidades a soluções presentes no nosso portfólio, bem como identificar oportunidades de reposicionamento de produtos.
Exemplo:

FATOR EM ANÁLISE | CENÁRIO ANALISADO | OPORTUNIDADES
CONCORRÊNCIA: | Posicionamento da empresa |  |
Ameaça de novos entrantes |  |
Relação com compradores |  |
Ameaça de produtos substitutivos |  |
Relação com fornecedores |  |
POLÍTICA: | Informações sobre comércio, estabilidade do governo, política fiscal e política de bem-estar social |  |
LEGAL: | Informações sobre monopólio, saúde e segurança nos produtos |  |
AMBIENTAL: | Informações sobre legislação ambiental, tratamento de resíduos, consumo de energia, desastres naturais |  |
TECNOLOGIA: | Informações sobre investimento em pesquisa, inovações, velocidade de transferência de tecnologia, obsolescência |  |
SOCIAL: | Informações relacionadas a demografia, distribuição de renda, mudanças no estilo de vida, consumo, educação |  |
ECONÔMICO: | Informações relacionadas a ciclos de negócios, tendências do PIB, juros, capital, inflação, desemprego |  |

O monitoramento constante é responsável pela manutenção da empresa nos rumos certos do crescimento sustentável.
Lembre-se de que a empresa vive nessa interação constante entre ambientes e precisa estar atenta às mudanças para ajustes estratégicos.