Quando trabalhamos orientados para identificação de tendências para estabelecer os cenários POSSÍVEIS, PROVÁVEIS e DESEJÁVEIS, potencializamos nossa capacidade estratégica de fortalecimento da Indústria Nacional.
Dessa forma, quais são as etapas para construção e leitura de cenários estratégicos, de acordo com o Método GBN, de Peter Schwartz?
A) 5 Forças de Porter, PESTAL, Matriz de impacto x incerteza.
A) 5 Forças de Porter, PESTAL, Matriz de impacto x incerteza.
A) 5 Forças de Porter, PESTAL, Matriz de impacto x incerteza.
A) 5 Forças de Porter, PESTAL, Matriz de impacto x incerteza.
B) Identificação da questão central e fatores de decisão, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza, Seleção e análise das forças motrizes críticas, Desenvolvimento e descrição dos Cenários, Discussão de implicações e Criação de indicadores e monitoramento.
B) Identificação da questão central e fatores de decisão, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza, Seleção e análise das forças motrizes críticas, Desenvolvimento e descrição dos Cenários, Discussão de implicações e Criação de indicadores e monitoramento.
B) Identificação da questão central e fatores de decisão, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza, Seleção e análise das forças motrizes críticas, Desenvolvimento e descrição dos Cenários, Discussão de implicações e Criação de indicadores e monitoramento.
B) Identificação da questão central e fatores de decisão, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza, Seleção e análise das forças motrizes críticas, Desenvolvimento e descrição dos Cenários, Discussão de implicações e Criação de indicadores e monitoramento.
C) 5 Forças de Porter, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza e Seleção e análise das forças motrizes críticas.
C) 5 Forças de Porter, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza e Seleção e análise das forças motrizes críticas.
C) 5 Forças de Porter, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza e Seleção e análise das forças motrizes críticas.
C) 5 Forças de Porter, Análise e classificação das forças por importância e grau de incerteza e Seleção e análise das forças motrizes críticas.
D) PESTAL, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Criação de indicadores e monitoramento.
D) PESTAL, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Criação de indicadores e monitoramento.
D) PESTAL, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Criação de indicadores e monitoramento.
D) PESTAL, Identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, Criação de indicadores e monitoramento.
São essas sete etapas que fornecem subsídios para decisões estratégicas mais acertadas e abrangentes, configurando-se num processo de aprendizagem organizacional constante.
MUITO BEM!
5 Forças de Porter, PESTAL, Matriz de impacto x incerteza são modelos da etapa 2, de identificação dos fatores-chave do micro e do macroambiente, e não etapas para construção e leitura de cenários estratégicos, de acordo com o Método GBN de Peter Schwartz.
ATENÇÃO!