6. Discussão de implicações
É a partir da discussão das implicações de um cenário que se torna possível o desenvolvimento de opções estratégicas.
Para tanto, algumas perguntas que devem orientar esse processo:

| Quais oportunidades e ameaças se apresentariam?
| Quais estratégias você implementaria para aproveitar as oportunidades e eliminar as ameaças?
| Quais os indicadores mais adequados para alertar que irá acontecer?
| Quais decisões são mais assertivas no contexto deste cenário?
| Quais das estratégias poderiam funcionar nos vários cenários?

Após a análise das implicações, o foco precisa ser a escolha das estratégias mais adequadas, identificando as oportunidades em cada cenário.
Para tanto, as estratégias precisam ser constantemente monitoradas e se adequarem aos diferentes desvios de rota ocasionados pelas variáveis que compõem os cenários – em estratégia empresarial o fator surpresa é um elemento certo.
Mas como estabelecer estratégias mais assertivas dentro desse contexto?

Verificar os efeitos que cada cenário causará no negócio, simular eventos futuros e vivenciá-los; | Focar nos vários cenários, desenvolvendo estratégias que sejam satisfatórias em todos eles; | Adotar uma estratégia mais flexível até ficar claro o cenário mais realizável; | Focar no cenário mais desejado e definir a estratégia de modo a influenciar os eventos e torná-lo realidade.