1. Identificação da questão central e fatores de decisão
O primeiro passo é entendermos qual é a decisão estratégica e o que é preciso saber sobre o futuro para tomar a melhor decisão.
Exemplo de questão central: Como evoluirá a demanda por pré-moldados na construção civil no Brasil nos próximos cinco anos?
Essa questão central precisa ser aprofundada e gerar outras perguntas relacionadas à estratégia da indústria:
- Que impactos trarão para as principais indústrias do mercado?
- Que estratégia adotar para garantir competitividade?
Através dessa questão central, estruturamos o KIT – Key Intelligence Topic, que categoriza em tempo e espaço o “problema” de inteligência a ser resolvido e quais áreas empregadas para resolvê-lo.