| LIDERANÇA DE PRODUTOS | |||
| Atributos | Modelo de Ação | ||
|---|---|---|---|
| LIDERANÇA DE PRODUTOS | |||
| Atributos | Modelo de Ação | ||
|---|---|---|---|
| • Melhor produto | |||
| • Inovação constante | |||
| • Agilidade nos lançamentos | |||
| • Desenvolvimento de demanda | |||
| LIDERANÇA DE PRODUTOS | |||
| Atributos | Modelo de Ação | ||
|---|---|---|---|
| • Melhor produto | • Foco em inovação | ||
| • Inovação constante | • Estrutura flexível | ||
| • Agilidade nos lançamentos | • Sistemas voltados para resultados | ||
| • Desenvolvimento de demanda | • Cultura de encorajamento ao sucesso | ||
| • Abertura a novas ideias | |||
| LIDERANÇA DE PRODUTOS | |||
| Atributos | Modelo de Ação | ||
|---|---|---|---|
| • Melhor produto | • Foco em inovação | ||
| • Inovação constante | • Estrutura flexível | ||
| • Agilidade nos lançamentos | • Sistemas voltados para resultados | ||
| • Desenvolvimento de demanda | • Cultura de encorajamento ao sucesso | ||
| • Abertura a novas ideias | |||
| Exemplos: Apple, Embraer, Nike | |||