Para definir como atuar e reagir aos competidores, vale pensar que há dois tipos de empresas.
É importante monitorar e avaliar os concorrentes, mas o olhar estratégico deve se manter nas empresas que contam com os mesmos produtos e serviços que os nossos.
Para definir como atuar e reagir aos competidores, vale pensar que há dois tipos de empresas.
É importante monitorar e avaliar os concorrentes, mas o olhar estratégico deve se manter nas empresas que contam com os mesmos produtos e serviços que os nossos.
Os movimentos competitivos deste tipo de organização são baseados nas ações e nas reações da concorrência. A vantagem, neste caso, é a prontidão para reconhecer os movimentos dos competidores. Mas existem desvantagens também, como o pouco controle de seu próprio destino.
Para definir como atuar e reagir aos competidores, vale pensar que há dois tipos de empresas.
É importante monitorar e avaliar os concorrentes, mas o olhar estratégico deve se manter nas empresas que contam com os mesmos produtos e serviços que os nossos.
Os movimentos competitivos deste tipo de organização são baseados nas ações e nas reações da concorrência. A vantagem, neste caso, é a prontidão para reconhecer os movimentos dos competidores. Mas existem desvantagens também, como o pouco controle de seu próprio destino. Ao focar sua atenção nos clientes, é possível decidir com mais facilidade quais segmentos e necessidades devem ser atendidas com prioridade para atingir seus objetivos, com os recursos disponíveis. Estas empresas estão em melhor posição competitiva para identificar novas oportunidades, além de estabelecer relações produtivas e duradouras com seu mercado.